红黄蓝教育也时也之后在教育培训、教师培育和高端市场进行布局，为2至6岁儿童获取国际型培训课程的早教获取服务。北京时间8月28日，红黄蓝教育（NYSE：RYB）公布截至2018年6月30日2018年第二季度予以审核财务业绩报告。本季度净收入为4750万美元，较去年同期3780万美元同比快速增长25.6%；截至2018年6月30日，直营幼儿园在园学生人数超过23526人，较去年同期人数的20463人减少了15.0%；2018年前6个月净收入为7620万美元，较去年同期6430万美元快速增长18.5%；2018年前6个月毛利润为1650万美元，较去年同期1300万美元快速增长26.9%；2018年前6个月归属于股东的调整后净利润为600万美元，较去年同期550万美元快速增长9.1%。红黄蓝教育牵头创始人、首席执行官史燕来女士回应：“本季度，我们之后致力于提升教学质量，进一步提高我们的教师聘用拒绝和培训标准。

此外，我们之后把园所的安全性工作作为仅有公司的头等大事，提升对园所各项安全性管理的拒绝。本季度，我们聘请了首席安全性官，正式成立了有主要管理层构成的安全性委员会，在总部成立了中控室，大力前进覆盖全国直营园所和加盟园所的安全性管理培训工作。”据报，今年以来，红黄蓝教育逐步向社会发布的师资和安全性管理提高措施还包括：积极开展各园所家长交流不会，正式成立安全性管理委员会专责公司各项安全性管理事务，其核心措施是创建公司首席安全员和各层级的第一安全性责任人制度，综合建构集团安全性管理体系，创建并持续优化安全性管理制度与监督、继续执行、检查、汇报等流程。

具体各层级安全性管理责任，将安全性管理工作划入各层级考核最重要指标；强化师资队伍建设和师德师风教育，提升教师管理制度门槛，并自2017年9月以来两次提升一线教师薪酬待遇和福利关怀；创建教职员工心理纾缓与安抚机制；计划投资3500万元人民币，已完成投放2000万元升级安全性监督管理系统，并成立总部中央监控室，配有了专职的监控专家；在董事会独立国家董事联合下，牵头外部独立国家机构、行业专家构成全国督查小组进行园所自查，并据此改版升级各项管理规章制度；公司还的组织家长参予对外开放办学，积极开展家长助教等活动，青睐来自社会和家长的监督等。据红黄蓝教育讲解，自安委会创建以来，安全性管理常抓不懈沦为了新的常态，红黄蓝从“培训体系、管控体系、检查体系”三个层面布局公司的整体安全性管理工作，并于第二季度启动了覆盖全国园所的安全性管理培训工作，由总部统一安排积极开展弃园逐人安全性培训，预计此项工作将按倒排期在第三季度全部已完成，做覆盖面积全部直营园所和加盟园所。

以上诸多安全性和师资建设措施的实行，在财报数据中也有反映。红黄蓝教育2018年第二季度营业成本为3160万美元，较去年的2850万美元同比快速增长11.0%。红黄蓝教育回应，该快速增长主要由于公司直营幼儿园员工工资下跌及因运营规模减小而带给运营成本的减少和专业服务费的减少。

华尔街知名投行Jefferies分析师在近日的报告中对红黄蓝教育得出了“购入”评级。理由是“提高师资安全性管理和监控系统升级虽然不会减少公司短期成本，但长年来看以红黄蓝的品牌、规模、近90%的园所利用率及日益提高的幼儿园入园率，将协助红黄蓝完全恢复快速增长。”集中精力提高师资和安全性的同时，红黄蓝教育也之后在教育培训、教师培育和高端市场进行布局。

公司于近期与上海一家有两所培训学校、为2至6岁儿童获取国际型培训课程的早教服务提供商达成协议最后协议，并购其80%的股权。在季末完结后，公司与北京一家享有还包括国际幼儿园等多个教育资产的教育服务集团达成协议最后协议，并购其90%的股权。两笔并购的总价大约为2300万美元。这对于红黄蓝教育提高早期教育国际型培训课程水平及扩展北京、上海的高端国际市场有最重要战略意义。

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